SZUKAM INWESTORA
Hotel TULIPAN
Hotel MAGNOLIA
Perspektywy inwestycyjne
Oprócz dotychczasowego modelu biznesowego możliwe są także inne koncepcje rozwoju z wykorzystaniem dotychczasowej bazy.
- zwiększenie ilości gości w posiadanych obiektach hotelowych poprzez rozszerzenie oferty i podniesienie standardu – tj. rozbudowę bazy konferencyjno-rozrywkowo-wystawiennicznej ( aquapark, itp.);
- zwiększenie ilości komercyjnych kuracjuszy na pobytach rehabilitacyjno - sanatoryjnych ( także z zagranicy );
- w obiekcie konferencyjnym budowę dodatkowych, luksusowych pokoi;
- poszerzenie oferty noclegowej o wynajem apartamentów rodzinnych;
- budowa, na posiadanych gruntach, i sprzedaż wakacyjnych apartamentów mieszkalnych;
Możliwości wykorzystania nieruchomości:
I Wariant – kontynuacja dotychczasowej funkcji hotelowej poprzez rozszerzenie oferty i podniesienie standardu. W tym celu należałoby jeszcze bardziej unowocześnienić bazę noclegową i konferencyjną, rozbudować centrum odnowy biologicznej poprzez dobudowanie basenu bądź aqua parku.
II Wariant – z jednej strony kontynuowanie działalności hotelowej opisanej powyżej, a z drugiej wybudowanie apartamentów wakacyjnych na sprzedaż i na wynajem z możliwością korzystania przez mieszkańców z hotelowej bazy rozrywkowo-gastronomicznej ,
III Wariant – wykorzystanie hotelu jako bazy wyjściowej i przebudowanie pokoi na apartamenty wakacyjne oraz wybudowanie takich apartamentów na pozostałym terenie,
IV Wariant – rozbudowa części hotelowej i powiększenie jej o kasyno – jako propozycja części rozrywkowej.
V. Wariant - rozwijanie działalności sanatoryjno - kuracyjnej opartej na kontraktach z NFZ oraz kuracjuszach indywidualnych , komercyjnych .
Na apartamenty wakacyjne popyt jest praktycznie nieograniczony, a brak innych inwestycji powoduje, że ich ceny w regionie szybko rosną. Według analityków rynku nieruchomości ceny obiektów komercyjnych i apartamentów mieszkalno-wczasowych w miejscowościach turystycznych będą rosnąć w najbliższych pięciu latach. W sąsiedniej Wiśle w roku 2007 ich ceny wzrosły o 60 % , a firma Kirstensen Group sprzedała 150 takich apartamentów w ciągu zaledwie dwóch dni.
Budowa apartamentów wakacyjnych jest możliwa dzięki ilości terenu otaczającej obiekt, pozwalającej na jej zabudowanie apartamentami wakacyjnymi o powierzchni użytkowej około 10000 m2 .
Cena budowy takiego apartamentu „pod klucz” wynosi około 4000-5.000 zł, a cena transakcyjna podobnych obiektów w tej lokalizacji wynosi około 13.000 – 15000 zł .
Daje to przychód ok 130.000.000 zł , przy kosztach ok 40.000.000 zł
Prognozowany zysk możliwy jest na poziomie ok 90.000.000 zł
Zaletą lokalizacji jaką jest Ustroń i jej bliskość do Aglomeracji Śląskiej oraz doskonała komunikacja z Łodzią, Częstochową oraz Warszawą jest możliwość rozważenia prowadzenia kasyna. W chwili obecnej atut ten nie jest wykorzystywany, stanowi on jednak ciekawą alternatywę i propozycję na przyszłość, szczególnie biorąc pod uwagę fakt, że w całej okolicy nie ma ani jednego kasyna, a tendencja rozwojowa tej branży jest widoczna nie tylko w Polsce ale i w Europie, gdzie przy dużych kompleksach hotelowych jako dodatkową rozrywkę proponuje się gościom zabawę w kasynie.
- Dzięki budowie dużego centrum konferencyjno-rozrywkowego zwiększy się ilość gości „firmowych" w hotelach i uzyskamy wyższe ceny/marże.
- Dzięki budowie bazy rekreacyjnej (baseny-aquapark )pozyskamy, dzisiaj prawie nieobecnych klientów indywidualnych – rodzinnych oraz kobiety na pakiety
rekreacyjno-upiększające - Apartamenty ok. 300 o średniej powierzchni ok. 60 m2 wybudujemy za ok. 150 mln zł .Z tego połowę przeznaczymy do sprzedaży po ok. 15000 zł/m2 , natomiast drugą połowę będziemy wynajmować dla gości , co dodatkowo zwiększy przychody jak też wykorzystanie wybudowanej bazy rekreacyjnej i odnowy biologicznej, a także pozwoli zdywersyfikować przychody ( od klientów firmowych , indywidualnych ,rodzinnych turnusowych/tematycznych, zagranicznych etc.).
- Każda z tych inwestycji będzie też wspomagała działalność w pozostałych grupach przychodów powodując efekt synergii.
Po zrealizowaniu całości inwestycji stworzy się możliwość dodatkowego wzrostu cen, do poziomu naszego głównego, jedynego konkurenta Hotelu Gołębiewski w Wiśle.
Szukam Inwestora
Brane jest także pod uwagę wspólne przeprowadzenie inwestycji rozwojowych, poprzez
założenie nowej Spółki , do której Inwestor wniesie gotówkę (w wysokości sumy oszacowania
z operatów szacunkowych), natomiast obecny właściciel wniesie aportem wszystkie aktywa.
Dokumenty do pobrania:
Rosną ceny w kurortach (pdf)
